選擇家具學問真的很大，這邊提供幾點讓大家參考
選擇「輕裝修」的屋主，有許多不同的考量作為出發，有些人為的是特殊的風格需求與喜好，有的人希望縮短裝修的時間，有些屋主因為預算考量，定先將硬體空間完成，家具再另行添購。
家具在空間中扮演的角色，絕對不只有使用，賦予藝術性、機能需求，更多的可能性等待開發。
挑選設計感家具 提升空間質感
以美學與蒐藏角度來看，設計師作品與經典家具，可以增加空間內涵質感，更有畫龍點睛的效果。
複合機能傢 補強簡單空間的不足
在空間規劃被簡化的條件下，可藉由家具輔助機能性需求，如收納、區隔空間等，挑選時最好具備多重條件愈有利。
採購家具不必一次到位 將部份舊家具用在新空間中，採購家具不必一次到位，挑選耐看且真正喜歡的家具，才是重點，而且還能降低採買家具的預算。
家具比例與空間協調 所有家具尺寸的考量，都是為了達到最極致的美和平衡；所有的物件都是以最符合人體舒適來測量作決定。選擇喜歡的、而不是成套的家具作搭配，圓形餐桌該有的尺寸必須提供相同比例大小的空間融合，家具與空間呼應的比例掌握成就風格的完整度。
最近我們家挑的這一款【范登伯格】卡斯☆頂級立體雕花絲質地毯-展開(140x200cm)就是非常大推啊!
這個家具牌子，網路都很大推，許多設計師也是非常喜歡這一款
而且價格便宜，不會像那種超高檔牌子，都要數十萬
所以對於手頭預算有限的家庭
是一個很不錯的選擇喔
一起來看看這款【范登伯格】卡斯☆頂級立體雕花絲質地毯-展開(140x200cm)吧!!!
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
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尺寸有:60x100、100x140、140x200、150x230
☆適合搭配各式現代家具，與美式鄉村或日式，北歐等款式沙發搭配，充分突顯居家的質感與風格~
【商品特色】
◆ 精緻立體雕花處理，毯面立體感佳，圖案典雅大方， 增添居家氣質與品味
◆ 高質感纖維，透氣保暖，觸感佳，一年四季皆適宜鋪設
◆ 毛纖強度高富彈性且回復性佳，具防腐、防潮、防蝕等特性。
◆ 不易起毛球，不怕引起過敏
◆ 具美觀保暖、吸音、防刮傷、延長地板壽命等多重功效
◆ 鋪設在桃花心木、核桃木家具/地板上等，更能顯出貴族品味風格
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品牌名稱
風格
- 現代風格
材質
- 人造毛料
商品規格
- 品名：卡斯☆頂級立體雕花絲質地毯-展開
尺寸：140x200cm
材質：viscose＋acrylic chenille (人造絲+雪尼爾)
產地：比利時
毛高：約３mm
針數：８２萬針高密度立體雕花效果
毛重：約７５０ grs/sqm
總重：約１４００grs/sqm
圖色：如圖，依各台電腦色差與拍攝效果皆有不同，實品顏色更佳
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熱點新知搶先報
如何像世界級的產品設計師一樣思考 ...Photo by Brendan Church on Unsplash 在任何行業中，頂尖的專業人員不是因為他們做什麼，也不是因為他們擁有哪些技能，而是因為他們如何和為什麼做他們所做的事情。在任何一個特定的市場中，你會發現成千上萬的專業人士擁有相同的技能、知識和熟練程度，然而，是什麼讓那些表現最好的人與其他的人區分開來呢？不是技能，而是心態。從本質上說，是他們的思維方式。他們的思維方式和處理問題的方式，是他們的高績效。 如果職業設計的職業格局是一盤棋，那麼產品設計師將是棋盤上價值最高的棋子。這是因為，在很大程度上，他們要對產品的成敗負責。他們的設計決策是塑造整個產品體驗的關鍵，他們的工作給用戶帶來了巨大的價值。產品設計師是一個特殊的角色，他們集設計、技術和業務等方面的知識於一身，同時又要把用戶放在第一位。 我們都知道產品設計師的技能堆棧：用戶研究和策略、互動設計、用戶介面設計、內容策略、信息架構、商業策略、測試，等等。有無數的文章闡述了成為一名熟練的產品設計師所需要的技能。這篇文章不是其中之一。這次我們就來解構一下成功的產品設計師的心態。這一系列的原則來自於10多年的行業工作經驗，也來自於對同行的觀察。如果你作為一個用戶體驗設計師，如果你有像樣的技能，並在思考的過程中加入以下的標準，你會把你的工作質量提升到新的高度。 ...產品思維涉及的所有內容 1. 產品設計決策是有數據依據的，而不是數據驅動的。 他們會像經濟學家一樣緊縮數字和硬數據。他們會分析大量的信息，包括定量和定性的信息。衡量指標和KPI是他們的重要工具，幫助他們衡量產品的成功與否或驗證假設。所有這些都迫使他們不得不多花一點時間看Excel電子表格，而少花一點時間在Sketch或Figma等設計軟體上。但與此同時，他們會根據數據和直覺做出決策。因為他們有更多的敏銳度和經驗，他們也會根據自己的直覺來做決定。他們的決策是基於數據，而不是數據驅動。到最後，他們知道該關注誰，關注什麼。 原則在行動：他們會定期審查產品指標和用戶數據。他們會做出相應的調整，但如果有一個產品的想法還沒有經過測試，他們就會大膽地去嘗試。很多時候，在設計突破性的產品時，他們會有不完整的數據可供使用。但這並沒有讓他們麻痹大意，他們仍然會繼續推進新的產品功能，因為他們知道自己也是趨勢的引領者。 "很多時候，直到你把它展示給他們看，人們才知道他們想要什麼。" 史蒂夫-賈伯斯 2. 商業意識 他們是有商業意識的設計師。他們不再是只為用戶代言了。他們已經超越了用戶體驗設計師的角色。當然，用戶是他們產品的中心，但商業也在他們的視野中。他們必須同時為這兩者代言。因為這樣想一想，產品設計師在業務中是通過給用戶提供價值來創造收入。用戶是第一位的，但企業是促進整個交流的。他們必須要讓雙方都滿意。為了成功地完成這個目標，產品設計師必須了解商業背景、價值主張、商業模式，以及如何讓公司持續發展。西裝和領帶是可有可無的。 原則在行動：他們知道產品產生的收入來源，以及每個功能的實現對底線的影響。他們知道用戶的終身價值，以及獲得用戶的成本。他們也會考慮到如果一個產品舉措的成本太高，企業無法執行，並提供其他替代方案。 ...Photo by Hunters Race on Unsplash 3. 它們注重結果，而不是產出 他們以結果為導向。他們會問自己：這項工作的預期效果是什麼？他們不再僅僅是提供漂亮、易用的介面。他們超越了螢幕，與用戶進行互動。最終，他們的目標是通過提供增量價值引導用戶行為。所以，這不是簡單地提供產品。那是輸出。更多的是用戶的簽約、轉化、銷售、留存。他們要對產品發布到野外後發生的事情負責。那是事情變得有趣的時候。那是他們確認他們所追求的產品結果是否實現的時候。 行動中的原則。他們設定了一個目標，並知道如何追蹤目標。他們不斷地進行實驗和測量結果，以驗證他們的假設，如果結果不符合預期，他們會調整設計。如果目標是20%的轉化率，他們會調整設計元素，並進行A/B拆分測試，直到達到目標。 4. 明智地選擇做什麼 他們虔誠地應用帕累托原則。他們想把事情做得更好，但他們只專注於高價值的舉措。那些能給他們的時間和精力投資帶來最大回報的舉措。他們想解決問題，但在他們一頭扎進修復和實驗世界上所有的問題之前，他們會分析這樣做的成本。因為他們知道，資源是有限的，上市的時間是有期限的。在分析了成本效益之後，他們只專注於推動價值的活動。 行動中的原則。他們使用一個優先級矩陣，根據價值和難度來定義產品的功能。他們會問自己：如果我實施了功能X，需要多少錢？如果我實現了功能X，與功能Y相比，它將增加多少價值？這將對用戶產生怎樣的影響？這將對業務產生怎樣的影響？ 5. 用系統的方式思考 他們對事物有一個整體的看法。他們不再局限於螢幕上的像素或伺服器上的代碼。他們的控制範圍擴大了，現在他們看到了全局。他們了解整個系統之間的動態和互動，從用戶在哪裡獲得，在點擊產品中的按鈕之前他們的想法，到API連接，到伺服器請求，再到電子轉帳到公司的銀行帳戶。他們知道這一切是如何結合在一起的，他們可以看到所有的運動部件（輸入和輸出），這些都賦予了產品生命。這使他們能夠做出更好的決策，因為他們知道系統中的一個部分的變化會對整個系統產生怎樣的影響。 行動中的原則。他們分析客戶旅程和服務藍圖。他們知道客戶與產品內部和外部的所有接觸點和渠道的互動。他們利用這些工具來設計用戶和信息流，使之對所有參與的各方都有很好的效果。 ...Photo by Deva Darshan on Unsplash 6.相對容易放大和縮小 在分析事物時，他們既用宏觀鏡頭，也用微觀鏡頭。他們看到的是產品的高層次三萬英尺的視角，看到的是產品在市場中的位置，但他們也可以落到細微的細節，比如螢幕上的微觀複製。因為他們知道，細節決定成敗。這讓他們能夠像專業人士一樣駕馭產品格局，將優質的工匠精神運用到產品的每一個層面。他們有能力將一個概念帶入不同的抽象層次，然後再回來。 原則在行動。他們回顧產品的客戶旅程，發現要提高留存率，他們必須在結帳流程中重新設計交易性郵件。他們鑽研並專注於事務性郵件文案，直到提高用戶留存率。 7. 講故事 他們是產品的主要傳播者。他們將產品的故事編織成他們所做的一切，因為他們知道故事會暢銷。他們深知產品的奧妙，希望全世界的人都能知道這個產品。他們將產品的願景和戰略滲透到他們的工作中。他們知道產品的發展方向和未來的發展方向。他們的願景推動著產品的發展。他們知道如何與受眾（用戶、利益相關者、開發者、團隊）建立聯繫，使產品設計工作朝著正確的方向發展。他們用文字的力量讓產品變得生動起來。 行動中的原則。他們控制著敘事。語言很重要。寫作很重要。文案很重要。他們利用一切可以利用的機會，以引人入勝的方式與受眾溝通。這可以採取的形式是在APP中的一個有趣的錯誤信息微信文案，也可以是給利益相關者和投資者的新產品功能的一個令人印象深刻的演示文稿。 8. 像心理學家、偵探和科學家一樣思考問題 他們從不假設什麼。他們會提出一個假設，並提出大量的問題，引導他們走向解決方案。他們有自己的想法，但他們更知道如何去做一個絕對的斷言。他們執著於為用戶解決問題。他們想從問題的根源入手，找到原因的答案。他們首先尋求理解。他們尋找線索。他們從人和他們的行為角度思考問題。他們對人的行為更感興趣，對人的行為更感興趣，對人說的話更不感興趣，因為他們知道人是複雜的。這就是為什麼他們要不斷地進行實驗來測試假設。這就是最好的設計思維。 行動中的原則。他們從提出正確的問題開始，因為那是解決問題的一半。他們練習觀察的方法，並根據用戶測試中的真實世界證據，對解決方案進行拆分測試，以挑選出獲勝者。他們多觀察，多聽，少說。 9. 緊緊緊抓住市場的脈搏。 他們了解產品的市場適應性。他們緊跟新的發展和趨勢。他們能發現新的產品理念和機會。他們會發現市場上的空白點。他們將各點聯繫起來。他們設想如何改進產品。他們不斷分析，看看可以在產品中增加哪些新功能，以豐富用戶的體驗。他們也會定期對競爭對手進行監控。讓你的朋友靠近，但讓你的敵人靠近，是他們的口頭禪。 行動中的原則。他們會吞噬新信息，嘗試新產品。他們會去參加市場上的行業活動，了解新的趨勢。他們嘗試競爭產品。他們詢問當前用戶的問題，因為那是他們的核心市場。他們關注其他行業的創新，並嘗試將想法交叉傳粉到自己的產品中，以增加價值。 ...Photo by Aaron Sebastian on Unsplash 10. 設計工作流程是有條不紊、有條不紊的 他們的思維方式是在產品過程中：發現、研究、設計和測試。他們知道，要從零開始製作出一個優秀的產品，必須經過漸進式的改進階段。他們知道每個設計方法和活動在這個過程中的位置。他們進行設計衝刺、用戶調查、用戶角色研討會、親和力圖、業務畫布、共鳴圖、客戶旅程、服務藍圖、用戶訪談、原型、可用性測試等等。他們根據產品所處的階段，以及利益相關者和企業提出的目標，在自己方便的時候使用每一個工具。 行動中的原則。在著手開發新產品之前，他們通過定義目標和每個階段所涉及的工作時間表來設定階段。這讓他們對未來的設計工作有了一個清晰的規劃，也讓他們能夠與其他團隊成員保持一致。 11. 用原子設計和交互模式來思考。 當他們看一個介面時，他們看到的不是螢幕，而是組件和設計模式。他們將整體分解成最細微的部分。每個組件都有明確的目的。而每一個像素都有它的位置。所有的UI元素（按鈕、圖標、標籤、加載器等）就像一臺上好油的機器中的齒輪。他們採取這種方法來提高工作流程的效率，並對互動設計過程中的每一個環節進行控制。所有這些都使他們能夠有效地複製設計模式，並迅速提出解決方案。 行動中的原則。他們創建並維護一個活生生生的設計系統，並與設計團隊不斷地更新和共享。他們有一個設計模式庫，隨時可以使用，可以快速啟動和運行新的產品功能和原型。 12. 重視技術，但也知道設計是差異化的關鍵。 他們明白，技術是一種商品。在谷歌雲和亞馬遜AWS時代，一個產品要想脫穎而出，並不在於擁有最快的伺服器，而在於提供一流的體驗。穩固的性能是任何產品的基本條件。除非一個數碼產品涉及到量子計算等革命性的技術，否則，技術只能通過較新的技術來進行微弱的提升。因此，產品的技術堆棧是可以互換和更換的。數據基礎設施的偏好並不重要。程式語言偏好並不重要。有無數種選擇可以選擇，可以完成工作。但產品設計就比較細微了一些。你是在你的APP中添加功能X還是功能Y？你是在你的流程中多增加一個步驟還是完全刪除？用戶會對什麼反應最好？設計驅動體驗，這就是決定一個產品成敗的力量所在。 行動中的原則。他們首先定義了產品的功能，並設計了交互。一旦確定了，他們就會考慮技術。而不是相反。技術會根據體驗的要求進行調整。是用Python、Ruby、PHP還是JS編程並不重要。最重要的是技術棧是否能將產品體驗帶入生活。 "你必須從客戶體驗開始，然後再回到技術上"。- 史蒂夫-賈伯斯 心理框架很少被解釋，但其作用就像無形的腳本，滲透到我們生活的方方面面。產品設計也不例外。要設計出優秀的數字產品，需要一種思維模式的轉變。一種特殊的思維方式，退後一步，專注於提煉 "怎麼做 "和 "為什麼做"，而不是 "做什麼"。 剛才講到的不是戰術，而是高層次的指導原則，這些指導原則滲透到工作過程中，幫助指導產品設計的決策。將你的工作過程建立在這些原則的基礎上，將產生更高質量、更有影響力的產品。遵循這些原則，你就會像世界上前10%的專業產品設計師一樣，在思考問題的道路上走下去。 原文作者：Cristian Bosch 原文：https://uxplanet.org/12-principles-of-highly-effective-product-designers-a71a25ed007a
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